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地毯企业从“太极”稳中求进促长远

来:华夏建材网|  2016年10月12日  |  【打印】【关闭

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  乘行业竞争的逐步增多,多地毯企业蠢蠢欲动。对于扩张,即使是最简单粗暴的方法,通过这种方法将蛋糕做好,所以来在新的行业环境受到夺取先机、扩大市场占有率。但是,针对如履薄冰的地毯行业来说,大肆扩张真的能行吗?

盲目扩充不长
  目前,多地毯企业都是“扩大模式”的积极推行者,认为企业规模越大,即使更加能立于不败之地。如果他们一再忽视财务风险控制,立即才是导致中国一些商店短命的重要原因。在中地毯企业受,大部分商店最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入,如果对于风险管理和决定也不足重视。
  由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各财务指标还容易超出企业的预料规划,项目的资本投入为因为计划于打乱而无法获得实惠控制。如果前期的计划收入缩水,如果终的投入而需要加大,资金链就往往容易断裂,商店以陷入更加困难的境界。
  认清风险是王道
  停滞的资源是地毯企业最广泛的“隐身成本”,例如闲置的设备,积压的库存,没有利用率的职位工作,按的资本、按的工作等,这些虽不一定会继续消耗企业的投入,却是地毯企业资本中的一部分,地毯企业会否这个承担在利息等隐形成本。所以说,一个地毯企业里,停滞资源的有些,体现在该公司资源利用率的高低例如,地毯企业的存货周转率越高,虽然企业存货资产变现能力更强,资本的使用效率越高。


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地毯企业从“太极”

地毯企业从“太极”稳中呼吁

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