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毛毯企业打“太极”稳中求进促长远

来源:中国建材网|  2016年10月12日  |  【打印】【关闭

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  随着行业竞争之日益增长,广大地毯企业蠢蠢欲动。对于扩张,就是最简单粗暴的章程,穿过这种方法将蛋糕做大,用来在新的行业环境中夺得先机、推而广之市场占有率。但是,对如履薄冰的毯子行业来说,大肆扩张真的能行吗?

盲目扩充不可取
  当下,有的是地毯企业都是“扩大模式”的主动实施者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制,这才是导致中国一些企业短命的重要原因。在中等地毯企业中,绝大多数企业最关注的是市场前景、入股概算、兜售目标、盈利目标和食指投入,而对于风险管理和掌握却不够重视。
  出于前期调研不到位,市场评估不规范,甚至计划严重脱离现实,各类财务指标都容易超出企业之预料规划,品种的资产投入也因计划把打乱而望洋兴叹得到实惠控制。如果前期的算计收入缩水,而后期的涌入又需加大,资金链就往往容易断裂,集团将陷入更加困难的境界。
  认清风险是王道
  停滞的能源是地毯企业最常见的“隐身成本”,例如闲置的装备,积压的冷藏,低通胀率的职务工作,闲置的资产、搁置的事情等,该署虽然不一定会持续消耗企业之涌入,却是地毯企业成本中的一部分,毛毯企业会为此承担着利息等隐形成本。因此说,一度地毯企业背,停滞资源之若干,体现着该集团资源利用率的高低例如,毛毯企业之抢手货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资产的运用效率越高。


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毛毯企业打“太极”

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