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人才济济人才的储备 成功油漆行业之严重性枪!

来源:中国建材网|  2016年10月12日  |  【打印】【关闭

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  冰雪节之内,油漆行业价格战此起彼伏,原材料又不断攀升,油漆企业还比价格何必“自相残杀”?换个高难度考虑,只是该下集团管理方面着手了?

扮演“聋”房“瞎”,缺乏有效管理制度
  油漆企业抗风险能力太差,重大的由来在于自己不想长大,作伪“聋子”和“瞎子”。最起码,有成千上万油漆企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已,这样的集团从未想过长远发展。说他们不想长大,更多地是强调一种缺乏战略支撑的治本制度,在这种大环境中,短期内看似能节约资金,但常常因决策的频繁转移,而造成巨大浪费。
  初次,短视的集团比较容易在决定时摇摆不定,因为没有长期的韬略方向,首长常常抱有“丢掉兔子不撒鹰”的情怀,但消费市场天然带有不确定性,真心实意等到订单姗姗迟来之时,留给企业准备的岁月已经非常少,这种状态下,管理人员不得不走一些奇异手段。比如兴建厂房,要求符合国家消防规范,向消防局报建,但因工期紧张,只能打擦边球,而且品质也会因此受到比较大影响,一旦出现品质异常,工厂常常需要付出4倍的资产进行返工。
  副,出于缺少长远的战略规划,油漆企业在选购关键设备、构建关键车间时,常常只顾眼前的急需。像一场赌博,随着科技在前进,这种博弈输得机会越来越大。毕竟,她们不想长大,没有与时俱进之旺盛。
  此外,工时的浪费也是华夏邮电比较突出的题材之一。在劳动密集企业背,人从来不是题材,集团规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。集团之集体大了,企业管理者就会变多,消息传递的倒车节点就会成倍的充实,而信息的行之有效和准确性也会因层层盘剥而大滑坡,基层管理者权利欲望膨胀,高层领导更多的时节是一番聋子和瞎子,这是一种巨大的浪费。


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