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地面企业“香饽饽” 张飞吃豆芽OR张飞穿针?

来源:互联网|  2016年10月10日  |  【打印】【关闭

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  生存品质的升级换代,价格已经不是顾客购买地板产品的中坚因素,高端地板市场得到了进一步壮大,“高端顾客、高端产品”成绩了诸多地板企业为的拼搏的对象。在这场“高端”盛宴中,仍然不断有地板企业折戟沉沙,地面企业这块“香饽饽”,并不是张飞吃豆芽!

制订高端化战略
  对于高端化战略,上至国家,其次至企业都特别重视。以日本、苏联等“扮演工业化”发展中国家为例,财经危机后,她们重新布局高端化战略,起先“再工业化”,更强调升级和更新,制造高端制造业,直接救助国内经济稳健复苏。例如英国政府在2008年推出了“高附加值制造”战略,力争以更新贯穿从研究计划到现代化的全套过程。
  制造高端品牌形象
  对于地板企业来说,没有一家企业可以完成高、外方、低端市场全部“通吃”。而高端市场就是金字塔塔尖上的那颗“明珠”,是全方位大集团都想抢夺的韬略高地,同时也体现着一个品牌的感染力和创造力,精彩的高端品牌甚至可以变成国家形象在世界的发言人。在此层面上,尽管本土地板品牌中有广大企业都固定于高端,但要称之为行业乃至国家的“名片”,恐怕还为时尚早。
  构建高端商业模型
  做高端产业必然是一番需要高投入的庞大水利,要求不断翻新应对变化多样之花费需要。如果说创业初期,高端是地板企业探寻产品差异化的一种自觉行为,这就是说,顶地板品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号,产品再次面临同质竞争之时节,支撑企业“高端”战略的,是业已构建的经贸模型。该署模型包括对制造工艺的精益态度,对终极渠道的正式管理,对售后维护的标准服务。
  对于地板企业来说,要抢占高端市场还要求付出更多的艰苦奋斗,唯有立足于产品本身的币值,历经市场之考验,不断增高企业之归纳实力,才能够真正创造出属于中国地板行业之高端产品。


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张飞吃豆芽,张飞穿针

地面企业“香饽饽” 张飞

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地面企业“香饽饽” 张飞吃豆芽OR张飞穿针
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